今年以來，青陽縣深入貫徹落實全國、全省組織工作會議精神，以精準(zhǔn)考察識別干部為目標(biāo)，探索建立以“調(diào)研常態(tài)化、實績清單化、分析多元化”為主要內(nèi)容的“三化”干部考察識別機(jī)制，深層次、廣視角、多維度為全縣干部“精準(zhǔn)畫像”，讓“實干者”脫穎而出，讓“躺平者”無處躺平，全力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

調(diào)研常態(tài)化。建立常態(tài)化調(diào)研考察機(jī)制，堅持把常態(tài)化調(diào)研作為知事識人的基礎(chǔ)性工作來抓。一是緊盯重點部門。圍繞鄉(xiāng)村振興、社會治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生保障等工作，對相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行重點調(diào)研。目前已對縣科技經(jīng)信局、縣投資促進(jìn)局等重點經(jīng)濟(jì)部門，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村水利局、縣鄉(xiāng)村振興局等涉改部門，縣文旅局、縣總工會等班子力量較弱的部門以及5個旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了調(diào)研。分析領(lǐng)導(dǎo)班子運行以及領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)情況，提出針對性意見建議24條。二是緊盯重點人群。突出關(guān)鍵崗位干部、優(yōu)秀年輕干部、新錄用公務(wù)員等群體，細(xì)化考察內(nèi)容，綜合運用座談交流、個別訪談、實地查看、上門家訪等方法，詳細(xì)了解干部履職情況。對單位一把手、班子成員，重點考察了解在急難險重一線駕馭局面、統(tǒng)籌調(diào)度、履職盡責(zé)、為民服務(wù)等情況。針對年輕干部，重點考察是否有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，吃苦精神，培養(yǎng)潛力。針對新錄用公務(wù)員重點考察工作生活情況。目前，已對12個縣直單位19名年輕干部進(jìn)行專項調(diào)研。三是緊盯重點工作。結(jié)合鄉(xiāng)村振興、重大項目建設(shè)等各項重點工作，及時組織開展跟進(jìn)式考核考察，并將調(diào)研情況聚焦到班子、細(xì)化到人頭，在將誰牽頭、誰主抓、誰配合進(jìn)行精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，分析清楚誰干了多少、怎么干的、干的效果如何，作為班子調(diào)整和干部使用的重要依據(jù)。在全市第二季度“雙抓”工作中，對在全市工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中指標(biāo)排名靠后的酉華鎮(zhèn)，逐項分解指標(biāo)到相關(guān)班子成員。

實績清單化。圍繞干部的工作成效、責(zé)任落實等情況，實行干部實績?nèi)獭扒鍐位庇泴?，實現(xiàn)工作實績可量化，干部評價有標(biāo)準(zhǔn)。一是對上抓取。強(qiáng)化實績比對印證，常態(tài)化抓取“賽馬”“雙抓”工作指標(biāo)完成情況以及積分制考核結(jié)果等內(nèi)容，將分管工作位居市、縣前列、獲得上級批示肯定或表彰以及其他情況納入正向清單，將排名靠后、受到上級批評問責(zé)或約談?wù)牡募{入反向清單，為精準(zhǔn)識別干部，選優(yōu)配強(qiáng)班子、選準(zhǔn)用好干部奠定堅實基礎(chǔ)。二是橫向收集。嚴(yán)格執(zhí)行《青陽縣干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度》等相關(guān)工作規(guī)定，加強(qiáng)與紀(jì)委監(jiān)委、信訪、審計、公安等職能部門信息互通共享，及時收集干部政治表現(xiàn)、作風(fēng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、黨紀(jì)政務(wù)處分等負(fù)面信息，形成干部反向清單記錄，全面掃除干部負(fù)面表現(xiàn)鑒定“盲區(qū)”。目前，已收集到6條負(fù)面信息涉及到6名干部。三是對內(nèi)采集。積極與重大項目、重點工程、重要工作牽頭單位建立聯(lián)動機(jī)制，及時掌握干部在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場、急難險重最前沿以及專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵖?。連續(xù)多年實施干部積分制量化考核，每年將干部考核結(jié)果進(jìn)行量化積分納入干部實績檔案，對積分排名連續(xù)多年位于前列的，在選拔使用、職級晉升時優(yōu)先進(jìn)行考慮；對積分連續(xù)多年排名靠后的，深入分析主客觀原因，確屬個人主管努力不夠、能力不足的，適時調(diào)整工作崗位。

分析多元化。一是靜態(tài)整合。樹立全局觀念、數(shù)據(jù)理念，以干部基本信息為依據(jù)，對全縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和配備缺額情況及班子成員任職經(jīng)歷、任現(xiàn)職時間等基本情況進(jìn)行歸納、統(tǒng)計、分析，形成數(shù)據(jù)庫，使干部性格特質(zhì)和能力長短板直觀化、可視化，為促進(jìn)班子成員能力素質(zhì)搭配、知識結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、性格氣質(zhì)協(xié)調(diào)，提供科學(xué)依據(jù)。二是動態(tài)分析。根據(jù)實際工作，通過調(diào)研走訪、與相關(guān)部門溝通等方式，結(jié)合干部實績檔案，對科級領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、班子團(tuán)結(jié)配合、總體作用發(fā)揮、領(lǐng)導(dǎo)駕馭全局能力、民主集中制的貫徹執(zhí)行情況和干部作風(fēng)等進(jìn)行動態(tài)分析，定性掌握班子及其成員情況，讓愿做事、敢扛事、能成事的干部脫穎而出，形成重實干、出實效的用人導(dǎo)向。三是專項研判。堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，把研究人和研究事結(jié)合起來。對問題反映較多、運轉(zhuǎn)不正常的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行專項分析，通過召開專項分析會、集體談話和個別談話的方式，對潛在下滑的領(lǐng)導(dǎo)班子，對主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員進(jìn)行提醒談話，幫助班子及成員找準(zhǔn)問題、分析原因、理順?biāo)悸贰π枰{(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時提出干部調(diào)整配備建議，強(qiáng)化綜合研判結(jié)果的運用。2022年以來，已對17個領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)較弱的單位進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，其中縣直單位14個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個。（撰稿：王健?。?/span>