為樹牢實干實績導(dǎo)向，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，今年青陽縣研究制定《縣直部分單位科長實績“賽馬”工作方案（試行）》，對縣直單位部分科長實行考核、評議、賽馬的立體化實績評價機制，用實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)進行指標排名，用面對面的調(diào)度傳導(dǎo)壓力，積極營造拉高標桿、奮勇爭先的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

樹立公平“賽制”。堅持把抽象工作具體化，把復(fù)雜指標簡單化，聚焦?fàn)恳话l(fā)動全身的關(guān)鍵性工作，圍繞經(jīng)濟運行、科技創(chuàng)新、營商環(huán)境、安全生產(chǎn)和其他重點工作五個方面，細化規(guī)模以上工業(yè)增加值增速、新增省級以上創(chuàng)新平臺等233項具體指標，并將指標聚焦到班子、細化到人頭，逐條分解到各部門具體負責(zé)的科長身上。每季度由各職能單位牽頭，對重點工作完成情況進行歸納、統(tǒng)計、分析，讓干部工作實績直觀化、可視化。

同場競技“比拼”。將每名科長季度“賽馬”指標得分與全市進行比較排名，并同步與上季度成績及排名進行比對，了解爭先進位情況。由縣委組織部、縣委督查室、縣政府督辦室、縣營商環(huán)境辦等部門協(xié)調(diào)配合，依據(jù)爭先進位情況，對相關(guān)科室負責(zé)人開展分析研判，區(qū)分主觀努力或客觀原因、牽頭協(xié)調(diào)或具體承辦等情況，客觀公正地對參與“賽馬”的科長實行綜合排名，組織開展通報。

強化實績“相馬”。堅持每季度召開調(diào)度會，現(xiàn)場對全縣科長季度“賽馬”排名情況進行通報，層層傳導(dǎo)壓力。同時，堅持把科長“賽馬”結(jié)果運用貫穿于干部選育管用全過程、各方面，常態(tài)化抓取“賽馬”情況，對科長實績表現(xiàn)進行“日常記賬”，牢固樹立“發(fā)展退位、干部讓位”導(dǎo)向，對排名始終靠前的干部優(yōu)先提拔使用、優(yōu)先晉升職級、優(yōu)先評先評優(yōu)，對考核末位、指標后位、擔(dān)當(dāng)缺位且工作長期沒有起色的干部，及時進行崗位調(diào)整，在全縣上下營造真抓實干、奮力爭先的濃厚氛圍。

開展“賽馬”以來，全縣各部門圍繞考核指標任務(wù)，狠抓工作落實，積極爭先進位，取得較好成效。今年前三季度，青陽縣地區(qū)生產(chǎn)總值增長8.1%，固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、建筑業(yè)總產(chǎn)值分別增長19.5%、5%和21.3%，多項指標均列全市縣區(qū)前列，各項經(jīng)濟指標呈現(xiàn)向上向好的態(tài)勢。（撰稿：楊海林）